Centre européen de Management

Le projet visait à mettre en place un réseau d’entrepreneurs qui réponde à l’attente spécifique des PME confrontées aux différences multiculturelles et à l’absence de réseaux spécifiques transfrontaliers. Il s’agissait aussi de dispenser une formation d’Euromanager de haut niveau axée sur la spécificité du management européen.
Le nombre de manifestations réalisées au centre correspond aux objectifs fixés. Les résultats étaient satisfaisants puisque le nombre de manifestations a pu augmenter. En revanche, les objectifs de commercialisation et d’autosuffisance du centre à l’issue du projet n’ont pas été atteints pour de multiples raisons.
Le centre a cherché à jouer un rôle précurseur dans les domaines trinationaux. Des réseaux trinationaux ont été crées. Avec la mise en place de cycles, on a essayé de favoriser un nouvel esprit d’entreprise placé sous le signe de la continuité, de la qualité et d’une culture d’excellence. De nombreux entrepreneurs ont découvert les problèmes interculturels lors de rencontres trinationales.
Le manque de continuité dans la direction du centre et dans les équipes furent à l’origine de la fermeture du centre en 1999.Le projet visait à mettre en place un réseau d’entrepreneurs qui réponde à l’attente spécifique des PME confrontées aux différences multiculturelles et à l’absence de réseaux spécifiques transfrontaliers. Il s’agissait aussi de dispenser une formation d’Euromanager de haut niveau axée sur la spécificité du management européen.
Le nombre de manifestations réalisées au centre correspond aux objectifs fixés. Les résultats étaient satisfaisants puisque le nombre de manifestations a pu augmenter. En revanche, les objectifs de commercialisation et d’autosuffisance du centre à l’issue du projet n’ont pas été atteints pour de multiples raisons.
Le centre a cherché à jouer un rôle précurseur dans les domaines trinationaux. Des réseaux trinationaux ont été crées. Avec la mise en place de cycles, on a essayé de favoriser un nouvel esprit d’entreprise placé sous le signe de la continuité, de la qualité et d’une culture d’excellence. De nombreux entrepreneurs ont découvert les problèmes interculturels lors de rencontres trinationales.
Le manque de continuité dans la direction du centre et dans les équipes furent à l’origine de la fermeture du centre en 1999.Le projet visait à mettre en place un réseau d’entrepreneurs qui réponde à l’attente spécifique des PME confrontées aux différences multiculturelles et à l’absence de réseaux spécifiques transfrontaliers. Il s’agissait aussi de dispenser une formation d’Euromanager de haut niveau axée sur la spécificité du management européen.
Le nombre de manifestations réalisées au centre correspond aux objectifs fixés. Les résultats étaient satisfaisants puisque le nombre de manifestations a pu augmenter. En revanche, les objectifs de commercialisation et d’autosuffisance du centre à l’issue du projet n’ont pas été atteints pour de multiples raisons.
Le centre a cherché à jouer un rôle précurseur dans les domaines trinationaux. Des réseaux trinationaux ont été crées. Avec la mise en place de cycles, on a essayé de favoriser un nouvel esprit d’entreprise placé sous le signe de la continuité, de la qualité et d’une culture d’excellence. De nombreux entrepreneurs ont découvert les problèmes interculturels lors de rencontres trinationales.
Le manque de continuité dans la direction du centre et dans les équipes furent à l’origine de la fermeture du centre en 1999.

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